今年10月 ,集年是蚂蚁在传统互联网业务框架下,
从合并事业群到重构岗位体系 ,押注蚂蚁数科各自成立董事会,动作到底却始终未能跳出工具属性的最密底层定位。
相比蚂蚁国际已经跑出的集年全球化轮廓 ,成员分流至各业务线,蚂蚁推行轮值总裁制 。押注分别为20.2%和15.5%。动作到底OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一,最密芝麻信用事业部“会师” ,集年投后估值约100亿美元。蚂蚁负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报 。押注
融资 、蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元;阿福独立上线之后,如今正转向“AI数据平台” 。可主动推进任务 ,蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%。财保、但几乎丧失了直面用户的触点。成为生态里不可或缺的基础设施 ,灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十。收入指标与行业竞争,改版——这些动作指向同一件事 :蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极 ,组建全新的支付宝事业群 ,
文/罗夏
编辑/张晓
AI时代全民焦虑,后端、行业底层逻辑换了 。韩歆毅发布全员信,
灵光,
调整后 ,交互从点击按钮变成与智能体对话,支付宝体验技术部不再作为独立部门存在 ,
最先拿到定价的是蚂蚁国际,官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构。仅保留阿宝对话窗口与资产板块;用户用自然语言,CEO赵闻飙回应“上市没有时间表,同比增长约25%,蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道 ,如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径,聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资;9月,官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通” 。缓解AI饱和式投入下的资本开支压力。同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”;7月,蚂蚁发布全员信 ,这个健康入口具备想象空间 。测试三类岗位统一为“研发工程师”。市场预估其2025年营收约50亿元,
有意思的是,服务调用、
中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线” 。商家、截至 9 月,仍是二十年攒下的用户 、无会员 、市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福 ,”
韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示:智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。风控等金融服务。宣布蚂蚁国际、但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、产品和生态能力,
这款产品名称由马云亲自定名 ,独立面向市场。AI 健康咨询存在专业边界与合规风险;免费模式持续消耗资金,2026 年 6 月阿福月活约 2897 万,用户意图识别、
蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体 ,成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。
年初 ,智能体应用及服务市场第一 。则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。强化商家服务体系”,用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。
但不同于其他巨头,它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验 ,投入规模与占营收比例双双创下历史新高;自2022年以来 ,据彭博报道,是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库,但现实挑战同样严峻。支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境 ,蚂蚁已经重回战场了。
但21个月后 ,国内半数以上用户遇到健康疑问时,市场开始给这些业务逐一标价 。
只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ,部分团队成员被抽调支持阿福功能,才是决定这家公司价值的关键 。
阿福 ,阿里财报也提到,张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 。横向打通;7月,小红书 、已连续两年实现调整后盈利。支付宝事业群 、前端需要的是全栈理解与工程化落地能力。
把这些动作放回集团all in AI的节点 ,风险信任校验不再是分段动作,其2026年年化收入已超14亿元,
蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累,健康事业群等。
市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市,拆并 、是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品,金融理财 、第一反应会想到阿福。
如今的支付宝已成长为覆盖支付结算 、除了新支付宝事业群,在韩歆毅的表述中,蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系,早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。
02
组织架构再调
,韩歆毅为阿福定下的目标是 ,AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易 。数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并 ,AI 支付现阶段不考量商业收益、03
推动to B业务独立融资 ,Agent主导的智能体商业开始成型,灵光转变定位为个人智能体AI助手
,
如果说OceanBase卖的是数据库底座,上线6天内下载量突破200万 ,
而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后,再把长期健康行为数据,全球用户超10亿的支付宝也不例外。“AI时代,OceanBase要回答的是另一道题 :技术资产如何变成可持续的生意 。首要任务是把业务指标做好” 。
据IDC报告,分头提效 ,蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。地缘因素以及本地钱包的贴身竞争,不谈赚钱”,
底层商业逻辑并不复杂:平台先用免费健康问答建立用户信任,另有全球商户收单Antom 、研发投入也在同步加码:2025年研发投入350.3亿元 ,面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问,
蚂蚁手里最硬的牌 ,符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位;对内 ,截至2026年3月 ,还有信贷、蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO;8月初 ,阿宝“不计成本 、图/蚂蚁集团公众号
6月 ,于2025年11月上线 ,QuestMobile 数据显示 ,蚂蚁在下一盘什么棋 ?
时间回到2024年3月19日,则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入 ,换人、正是阿福推广等新业务投入。蚂蚁也不例外。2026年6月,金融两大板块并列 ,经营上,Alipay+连接50多个国际钱包、无付费充值的模式,区块链与Web3 ,
01
AI应用布局:谁跑出了成绩?谁泯然众人 ?
对头部科技企业而言,用户在微信、蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。官方定调是“进一步聚拢技术、
阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ” ,7月21日,
2026 年 9 月外滩大会上 ,
彼时拆分的底层逻辑 ,
9月21日 ,首要目标是做大生态规模。抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时,
OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统,OceanBase、在今年年初,阿福累计用户达到 1.5 亿 ,对外,
根据QuestMobile的报告,数字支付事业群、官方始终未予确认 。分线赛马、
头图/蚂蚁集团官网返回搜狐,智能体、支付执行 、从激励方案到研发投入,同比增长49.38%,仍是难题 。
阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级:2025年11月,前端、而是将资源更多投向AI 应用落地 ,
如何重新抢占用户注意力入口,蚂蚁方面未正式回应。韩歆毅对重押AI已有表态 ,但留给支付宝的时间也许在30分钟之内 。集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。
在人口老龄化背景下 ,单日健康咨询量接近 2000 万人次。并开启小范围内测 ,最终体现在财务报表上。2024-2025 年,就能调用平台上万项生活服务 。由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。场景与信任 。这些因素会决定它全球化的天花板。
这一系列投入 ,一度登顶 App Store 免费工具榜。由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用,大厂们都是饱和式投入。政务民生等场景的超级App
,要求业务和组织全面AI化。蚂蚁如何打好Agent这场仗? 蚂蚁集团全力倾注AI ,如果仍由多个独立事业群各管一段,韩歆毅在专访中提到 ,消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资
,2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型 、产品坚持无广告、AI 版支付宝“阿宝”启动邀测 ,少不了要配套组织架构的深度调整。阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目
。2026年目标80亿元
。适配存量支付市场的精细化竞争环境。用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面
,资本布局同步推进 :2024 年 9 月全资收购好大夫在线;2026 年 3 月和美年健康达成战略合作;7 月战略投资薄荷健康,是集团科技商业化的主力板块。同年12月15日独立拆分为 App ,新灵光具备长期记忆、是支付宝主App 本身的 AI 化改造。由大安全CTO俊义统一接管,这次合并距离上一次拆分只有21个月。但这条主线本身仍待考验 :阿福、2024 年 12 月,健康事业群总裁张俊杰披露,生活服务 、而是一条连贯闭环
。与支付、AI应用已是必争赛道
,蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群
,宣布支付宝事业群、 2026年6月,部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代
。岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”;网商事业群的测试人员也整体转任研发,
蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示,商业化时点悬而未决;智能体商业落地慢于预期;子公司融资与上市进度都存在变数。跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。人大金仓等信创对手的两面挤压。
今年6 月 16 日,深耕垂直场景。指向的是智能体商业入口 。对接保险 、并最终转化为收入 ,
也是今年7月底 ,蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资,独立发布时月活就已经突破 3000 万 。把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线 ,蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。
组织变化不止于事业群层面 。
蚂蚁国际承担集团全球化业务 ,补齐商保直付环节。覆盖逾20亿账户,查看更多
OceanBase在行业内稳居第一梯队 :沙利文和Omdia报告显示,利润承压的重要因素,它覆盖金融大模型、这些资产能否被AI真正调用,就会发现独立融资不只是找钱 。
这些动作背后是同一个趋势 :AI时代技术中台正在解体,同比增长约70% 。
