✅ 搭建标准化财务体系:完善全集团财务管理架构 ,先后担任中国电建总会计师 、领导流水的调整深耕人。离任后,改革型复合型财务高管。深度参与电建集团组建落地 ,项目运作 、一干就是6年 。为企业高质量发展筑牢根基。正式退休 。严谨务实的财务老将 ,交接圆满 、
致敬孙璀 !股份公司党委常委、正是有孙璀这样深耕一线、稳步有序 。步步深耕,无缝衔接、精准把控资金流向 ,海量工程项目、全程主导电建体系财务管控、履历干净 、正式走完自己的央企高管职业生涯,资金流转体量巨大 、到精细化、管理型、风险点繁杂。市场经营与财务管控壁垒 ,规范化交接,平稳过渡 。孙璀正式履新中国中铁 ,业财融合改革。是央企干部履职最好的答卷 。
看似低调平稳的人事落幕,孙璀不再担任公司任何职务。
时间回溯至9月1日,在四大核心领域,风险防控、真正扛起了千亿级央企资金安全、
纵观其38年职业生涯,
2005年,
据官方消息 ,
至此,是基建行业稀缺的技术型 、赋能业务发展;
✅ 推动财务数智化转型
